罗杰杜彼之死

时臻
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今日诸位所见的罗杰杜彼品牌早已跟罗杰杜彼大师本人没有任何关系了,被历峰集团收购后的罗杰杜彼逐渐变成了今天的样子,历峰集团想要与Richard Mille抗衡一番,但又落得一个东施效颦的结果。不过目前来说罗杰杜彼在中国的销量还算尚可,这还都要归功于国内睁眼说瞎话的“钟表媒体人”,这些人大多文化水平不高且缺乏职业操守,只是一味的给观众喂食一些糟粕,他们吹捧的这些表款大多也不会自己掏腰包付出零售价去购买。开篇又说了一些废话,如有冒犯纯属巧合。罗杰杜彼大师是我非常喜欢的一名制表大师,在介绍这个品牌是如何走向灭亡之前,还是要简述一下罗杰杜彼大师在成立自己品牌前的经历,也正是这些经历让他成为了一名真正的制表大师。

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2017年10月14日罗杰杜彼大师去世享年79岁

罗杰杜彼大师在瑞士制表的黄金年代从钟表学校毕业,1957年开始在位于瑞士Saint-Imier(圣伊米耶)小镇的浪琴修复部门工作,主要负责浪琴的计时机芯,当时浪琴的计时机芯已经算浪琴的“复杂功能了”,所以修复部门综合来说是需要制表技艺最高的部门。

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位于瑞士Saint-Imier(圣伊米耶)小镇的浪琴总部,如果有机会到访一定不要错过藏品众多的浪琴博物馆

为浪琴服务了近十年后,罗杰杜彼大师于1966年加入百达翡丽复杂工坊,在复杂工坊与他共事的都是像Svend Andersen这样的明日之星,这时他肩抗重任主要负责设计制作万年历计时与三问机芯,罗杰杜彼大师在任期间也曾负责百达翡丽著名的2499万年历计时腕表的生产制作。

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百达翡丽Ref.2499定妆照

到上个世纪八十年代罗杰杜彼大师终于开设了属于自己的工作室,专为收藏家,拍卖行,甚至各大品牌保养及修复复杂机芯。如果你仔细观察几乎所有极具天赋的制表大师都是通过这些经历来不断学习成长,Philippe Dufour在加入爱彼前也曾为拍卖行修复复杂功能怀表,Laurent Ferrier, Kari Voutilainen, F.P. Journe, Michel Parmigiani在成立自己品牌前也都从事过类似的工作。

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1989年罗杰杜彼与Jean-Marc Wiederrecht一起为Harry Winston 设计制作了Harry Winston第一枚腕表:Bi-Retrograde Perpetual Calendar(双逆跳万年历),其机芯经过30年不断演变时至今日仍被Harry Winston所使用。

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Harry Winston Bi-Retrograde Perpetual Calendar

罗杰杜彼大师自己品牌的成立可以说是即可喜又可悲,可喜的是无数经典作品即将诞生于此,可悲的是他碰上了钟表界的吹牛老爹Carlos Diaz,也正是这位吹牛老爹最后把品牌推上了灭亡之路。九十年代初Carlos Diaz刚从葡萄牙移民到瑞士不久,在一个咖啡厅从事端盘子搞卫生的PA工作,Carlos Diaz每天都做着成立一个腕表品牌“白日梦”,谁知好巧不巧这间咖啡厅正是罗杰杜彼与Jean-Marc Wiederrecht两位大师经常光顾的地方,有一搭无一搭聊着聊着罗杰杜彼大师就被这位吹牛老爹拍晕了,两人决定共同创立一个腕表品牌,随后1995年罗杰杜彼成立。

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钟表界的吹牛老爹Carlos Diaz

品牌成立初期主要由两个系列Hommage与Sympathie组成,其中Hommage系列中我最喜欢的表款之一莫过于RD27了,这枚腕表搭载了一枚尺寸为15 lignes(传统制表尺寸单位约合34毫米)的Cal.27机芯,据说机芯版式取自位于瑞士制表重镇La Chaux-de-Fonds的Tavannes Watch Co. Cal.507古董怀表机芯。

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由于采用了尺寸较大的机芯整体尺寸得以达到40毫米,这个尺寸在今天看来不大不小,但在九十年代可谓非常超前了(当时大部分正装表尺寸在33-36毫米)。不仅如此RD27还拥有Poinçonde Genève(日内瓦印记)与Besançon Observatory Certificate(贝桑松天文台认证),在当时只有罗杰杜彼与百达翡丽两家能达到这个高度,罗杰杜彼大师在Dufour之前做出了最完美的现代小三针腕表。

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其次Hommage系列里我个人最中意的便是基于Lemania 2310机芯的Hommage H34/37/40手卷计时,这里的型号主要代表外壳尺寸即34/37/40毫米。

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从右到左依次为Hommage Chronograph H34/37/40

从图中的百达翡丽Ref.130和罗杰杜彼H34可以看出在百达翡丽工作的经历,极大影响了罗杰杜彼大师的制表理念,从头到尾一切都以当时最高标准的工艺完成。

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左百达翡丽Ref.130,右罗杰杜彼Hommage Chronograph H34

罗杰杜彼H34与百达翡丽Ref.3970机芯对比,虽然在今天Poinçon de Genève(日内瓦印记)早已不足为奇甚至有些烂大街,但在当时只有罗杰杜彼与百达翡丽能达到认证标准。

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左罗杰杜彼Hommage Chronograph H34,右百达翡丽Ref.3970

每一枚早期罗杰杜彼腕表都具有Poinçon de Genève(日内瓦印记)与Besançon Observatory Certificate(贝桑松天文台认证),贝桑松天文台认证标准要高于COSC认证标准,贝桑松天文台采用显微镜光束测试,用雷射光束自动锁定指针的移动,并连结到已与原子钟连线的电脑,计算并比对原子钟的时间,产生出机芯实际运作的数据。

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Poinçon de Genève(日内瓦印记)证书

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贝桑松天文台认证过程中电脑先连接到这两台模拟原子钟(右图),再连结到另一个机房内的实际原子钟(左图),以最正确的时间运行与电脑同步计算。

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贝桑松天文台的两台原子时钟

通过认证要经历连续16天在8,23,38摄氏度下达到-4到+6的误差标准,更加准确的说是认证过程中的第11和13天分别要通过低温8度与高温38的测试,且机芯需要装壳后进行测试,故结果相比COSC认证更接近实际佩戴情况,当时同时持有这两项认证的只有罗杰杜彼,连百达翡丽也望尘莫及。自罗杰杜彼大师开始,贝桑松天文台认证被无数后来者视为最高标准,后来的制表大师Laurent Ferrier与 Kari Voutilainen也都获得了该认证。

罗杰杜彼大师没有止步于较为传统的Hommage系列,为了在设计上打破传统甚至超越传统,Sympathie如盘古开天辟地一般横空出世,其由枕形表壳进化而来的特殊壳形可谓前无古人后无来者。

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除了同样使用Lemania 2310的Sympathie计时之外,罗杰杜彼大师还制作了他最擅长的Sympathie Bi-Retrograde Perpetual Calendar S37(双逆跳万年历功能),这也是有史以来第一枚同时持有Poinçon de Genève(日内瓦印记)与Besançon Observatory Certificate(贝桑松天文台认证)的双逆跳万年历腕表。

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曾属于罗杰杜彼大师本人的Sympathie Bi-Retrograde Perpetual Calendar S37

美好的时光总是短暂的,好景也不能总是长的,年迈的罗杰杜彼大师于2003年退休,到这时为止罗杰杜彼大师与吹牛爹Carlos Diaz的合作还算是非常愉快的,罗杰杜彼这个在钟表界创立不久的品牌也在日益稳定成长,但奈何吹牛老爹背地里野心勃勃,稳健的发展远远满足不了它的贪婪。罗杰杜彼大师退休之际仅持有集团百分之十的股份,即便退休后想发表意见也很难在公司获得话语权,外加大师年事已高只想安度晚年,索性把自己的股份出售,正好给了吹牛老爹绝佳的机会大肆扩张。吹牛老爹仅用一年时间就将罗杰杜彼位于瑞士Meyrin(梅兰)的工厂扩大到一万四千平方米,不仅如此还大肆扩大自产范围,大到珐琅表盘小到游丝全部自产,过度扩张的后果便是日益累积的债务。

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罗杰杜彼位于瑞士Meyrin(梅兰)的工厂

在罗杰杜彼大师退休后吹牛老爹Carlos Diaz仅用一年时间就将自己的身价炒至二十亿瑞郎,成功跻身独立制表界身价的第二名(当时垃圾制造商Franck Muller占据第一)。此时被吹牛老爹全全掌握的罗杰杜彼品牌也和大师本人的理念分道扬镳,传统的款式被彻底抛弃,由一系列极为夸张的巨大运动款式所替代,得以幸存的Sympathie系列也被改为较为夸张Sympathie Easy Diver系列。

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左Sympathie Easy DiverChronograph,右Aqua Mare

在2008年经济危机前夕罗杰杜彼一度同时有三十款自产机芯同时在产,也可谓是“前无古人后无来者”,不过由于短时间内的过度扩张,这些机芯大多没有经过严格的测试,多数存在大大小小的各种缺陷,不仅如此产品的设计也日渐离谱。几年来吹牛老爹陆续投入的15亿瑞郎却换来了这般结果,机芯问题被越来越多的媒体和消费者揭露,这时发现问题的瑞士信贷集团要求罗杰杜彼偿还债务,进退两难的吹牛老爹不得不一口气裁掉半数员工,不仅如此各路经销商也纷纷低价出清库存,这对品牌的打击无疑是致命的。随后吹牛老爹就急切的准备跑路,同年他将他拥有的60%股份出售给历峰集团,其余40%由叙利亚商人Akram Aljord持有并于2016年全数出让给历峰集团。

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左MuchMore,中TooMuch,右Follow Me

历峰集团之所以收购就是看上了罗杰杜彼体量巨大的工厂,这个工厂有能力自产几乎一切零部件包括游丝。有趣的是在罗杰杜彼产品线正式转型为今天的样子之前,罗杰杜彼大师本人曾短暂的被历峰集团返聘为品牌代言人,这时期也出过一些不错的款式,不过这一切很快在汽车和轮胎表诞生前被终结。今天没有了罗杰杜彼大师的罗杰杜彼,就好像那没有情人的情人节一般,不再完整。

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历峰集团希望将罗杰杜彼转型成一个能与Richard Mille抗衡的品牌,虽然两个品牌年产量非常相似,但Richard Mille的利润却是罗杰杜彼的六倍甚至更多。其实一枚腕表永远不能被它的机芯或者科技来定义,说道最后消费者真正买的还是这个品牌与品牌背后的故事,主攻市场营销专业的Richard Mille本人很清楚这一点,很多人只看到他最后的成功,并没有看到他为打造品牌文化背后的艰辛付出。罗杰杜彼本能作出连百达翡丽也望尘莫及的腕表,但历峰集团接手后却选择不去做,一味地追随潮流而不是去创造,最后结果一定是被市场所淘汰。

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鄙人实在想不通一枚倍耐力轮胎腕表怎样才能和一位谦卑安静的制表大师联系在一起,没有了文化支撑的品牌可以说一文不值,罗杰杜彼如此便成了“穷人”的Richard Mille,一般消费者买不起,有钱且了解腕表的消费者也不会购买,被夹在中间的罗杰杜彼只能靠媒体的吹捧和巧舌如簧的销售去说服那些还被蒙在鼓里的消费者购买。大师西去,罗杰杜彼已死,这篇拙文在缅怀大师的同时也希望让更多朋友了解一个腕表品牌文化的重要性,这些徒有其名的品牌最后注定会被市场淘汰。(转载自徐爷说表)

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